正答2
解説
正解は2です。
プロジェクトスコープマネジメントのうち、WBS（Work Breakdown Structure）作成のプロセスの内容を問う問題です。
WBSは、プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解した構造図です。
【選択肢別解説】
1：× 工数を算定してコストを見積もるのは、プロジェクトコストマネジメントのコスト見積りのプロセスです。
2：○ WBS作成では、プロジェクト全体の作業を、管理しやすい大きさ（ワークパッケージ）まで階層的に細分化します。
3：× 作業を順序付けしてスケジュールを組み立てるのは、プロジェクトタイムマネジメントのアクティビティ順序設定やスケジュール作成のプロセスです。
4：× 成果物を生み出すアクティビティを定義するのは、プロジェクトタイムマネジメントのアクティビティ定義のプロセスです。
WBSのワークパッケージを基に行います。
【ポイント】
WBSはスコープ（作業範囲）を明確にするための道具です。
WBSで分解した作業を基に、アクティビティの定義、スケジュール、コストの見積りへと進みます。