正答4
解説
正解は4です。
WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの作業を階層的に分解して、管理できる大きさの作業単位にまとめた図です。
WBSで作業を洗い出すことで、見積りや日程計画、担当の割当てができるようになります。
【選択肢別解説】
1：× 所要日数と費用のトレードオフを考えて総費用を最適化するのは、CPM（Critical Path Method）の目的です。
2：× 作業の順序関係を明確にしてクリティカルパスを把握するのは、PERT（アローダイアグラム）の目的です。
3：× 作業の日程を横棒で表して、開始・終了時点や進捗を示すのは、ガントチャートの目的です。
4：○ 作業を階層的に分解して、管理可能な大きさに細分化するのがWBSの目的です。
分解した最下位の作業単位をワークパッケージといいます。
【ポイント】
プロジェクト管理の図は、WBSで作業を洗い出し、アローダイアグラムで順序と日程を決め、ガントチャートで進捗を管理する、という流れで使い分けます。