情報システム開発の詳細設計が終了し，プログラミングを外部のベンダに委託することにした。
仕様，成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で，プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。
発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として，最も適切なものはどれか。
正答1
解説
正解は1です。
請負契約でプログラミングを外部に委託したときの、発注元のプロジェクトマネージャの適切な活動を問う問題です。
請負契約では、受託者が仕事の完成に責任を負い、作業者への指揮命令も受託者が行います。
発注元が委託先の要員に直接指揮命令すると、偽装請負となるおそれがあります。
【選択肢別解説】
1：○ 定期的な進捗報告を求め、完成したプログラムの品質を確認することは、発注者として正当な管理活動です。
委託先の要員に直接指示するものではないので、請負契約の範囲で行えます。
2：× 生産性の低い要員の交代を指示することは、委託先の要員に対する指揮命令に当たります。
請負契約では、要員の配置は受託者が決めることです。
3：× 委託先の要員の出退勤を管理することは、労務管理であり指揮命令に当たります。
請負契約では発注元が行ってはいけません。
4：× 仕様変更の作業を委託先の担当者に直接指示することは、指揮命令に当たります。
仕様変更は契約の変更として委託先の責任者と協議する必要があります。
【ポイント】
請負は「仕事の完成」に対して報酬を払う契約で、作業者への指揮命令権は受託者にあります。
派遣契約では派遣先が指揮命令できる点と対比して覚えます。