正答1
解説
正解は1です。
EVM（Earned Value Management：アーンドバリューマネジメント）は、プロジェクトの進捗を金額に換算して評価する手法です。
計画価値（PV）、出来高（EV）、実コスト（AC）の三つの値を比較します。
【選択肢別解説】
1：○ EVとACの差（コスト差異）でコストの状況を、EVとPVの差（スケジュール差異）でスケジュールの状況を測定します。
管理対象はコストとスケジュールの組みです。
2：× コストは管理対象ですが、リスクはEVMでは直接管理しません。
リスクは、リスク登録簿などを使ったリスクマネジメントで扱います。
3：× スケジュールは管理対象ですが、品質は対象外です。
品質は、品質尺度やレビューなどで管理します。
4：× 品質もリスクも、EVMの管理対象ではありません。
EVMで測るのは、コストとスケジュールのパフォーマンスです。
【ポイント】
コスト差異はCV＝EV－AC、スケジュール差異はSV＝EV－PVで、いずれもマイナスなら予算超過や遅れを表します。
効率を表す指数のCPI＝EV÷AC、SPI＝EV÷PVも合わせて覚えます。